WAP手机版 RSS订阅 加入收藏  设为首页
银河集团官方网站
当前位置:首页 > 银河集团官方网站

银河集团官方网站:仿效创 探索个性化解决方案

时间:2021/4/5 15:31:15  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要:在国有企业数字化发展的实践过程中,转型不仅是技术层面的更新升级,更是企业经营理念、战略、组织、运营等全方位的变革,需要从全局谋划。同时,数字化转型面临着技术革新换代、业务模式升级、人才培养等挑战。“现在我们边干边学、边摸索边总结,希望通过不断更新、完善,形成一套真正适合自身的转型...
在国有企业数字化发展的实践过程中,转型不仅是技术层面的更新升级,更是企业经营理念、战略、组织、运营等全方位的变革,需要从全局谋划。同时,数字化转型面临着技术革新换代、业务模式升级、人才培养等挑战。

“现在我们边干边学、边摸索边总结,希望通过不断更新、完善,形成一套真正适合自身的转型路径。”中化集团相关负责人坦言,集团在经历信息壁垒加速破壁的过程,正在加快组织变革,建立并调整与转型相匹配的组织机构,培育数字化的组织架构和企业文化氛围;同时也在建立统一的数据标准,特别是统筹境内外企业数据管理,实现数据自由流动。并在挖掘数据资产价值上,进一步做工作。

中国政策科学研究会经济政策委员会副主任徐洪才对人民网表示,数字技术对传统产业的改造涉及多个行业、多种应用场景,在不同行业领域中的转型应用方案也千差万别。但最终是要通过数字化转型,提高企业生产效率,提高人民的生活品质。

徐洪才认为,国有企业涉及不同类型的产业,其数字化转型不单纯只是数字化技术的改造,而是一个系统化工程,需要工业互联网、5G、大数据等多种智能技术作为底层架构,以及人才、资金等多方面配套协同。在数字化转型过程中,国有企业由于涉足的不同行业差异较大,要根据自身的行业特点,寻找适合业务需求的数字化转型方案。

宋嘉建议,国有企业要深刻认识到很多原有优势将被抹平,在进行数字化转型时,要加强对人工智能、大数据的应用。

也有业界人士表示,国有企业在数字化转型时常面临企业信息壁垒高、内部缺少协同、重建设轻应用等问题,系统成熟的、端到端的细分解决方案仍然较少。

“建议通过央地协同,推进实施行动计划,统筹推进数字产业化、产业数字化、治理现代化的变革。发挥重点行业企业数字化转型示范作用,选出一批数字化转型试点企业。解决一批‘卡脖子’的关键核心技术,实现关键核心技术自主可控。”业界人士建议,国有企业要在理解数字化转型的重要性基础上,结合自身产业特点,探索出个性化的数字化方案,从而进一步激活企业的市场活力和创新能动性。 

相关评论

本类更新

本类推荐

本类排行

本站所有站内信息仅供娱乐参考,不作任何商业用途,不以营利为目的,专注分享快乐,欢迎收藏本站!
所有信息均来自:百度一下 (银河国际官方app)
琼icp备12001188号-1